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作者：唐健强

当前基层聘用临时人员能够缓解工作压力大和编制紧张之间的矛盾，临时人员也成为了推动基层工作的重要力量。但同时，基层在聘用临时人员时，存在招聘流程、培训管理不规范等问题，笔者认为应当从以下三个方面进一步完善。

一是严格规范聘用程序，按地区科学制定聘用办法，严控“增量”，根据工作岗位职能职责、地区经济发展水平，适当提高对应聘人员学历背景、从业经历、能力素质的要求，确定招聘名额并报县级主管部门审批，坚持公平、公正、公开的原则向社会公开招聘，通过笔试面试结合，择优录用，并将招聘结果进行公示，着力挑选素质高作风好的人员进队伍。

二是加强培训严格管理，严管“存量”，对聘用人员的岗位职责、学习培训、考勤考核、评先评优等内容进行规定，严格按照规定加强对临聘人员的日常管理和考核，并将考核结果作为续用、解除或终止劳动合同和绩效奖惩的重要依据，结合日常考核和年度考核结果，加大对业绩优秀、作风优良人员的薪酬奖励和表彰力度。根据工作需要和聘用人员的特长，常态化组织开展培训学习，注重初聘人员岗前任职培训，加强基本技能培训，开展工作纪律作风教育，提高聘用人员的工作能力和组织纪律观念。单位领导要经常与聘用人员开展谈心谈话，关心他们的生活，了解他们的思想动态，及时帮助解决遇到的困难和问题，让他们感受到组织的关心，找到归属感和认同感。

三是合理调整薪资结构，根据当地的消费水平和工资待遇水平，结合单位的工资支付能力，适当提高临时人员的薪资;制定科学的绩效考核机制，建立合理的工资晋升机制，鼓励一些有技术、有能力的临时人员在自己的工作岗位上做出更大的业绩；建立年终奖励机制和工龄叠加机制，从而有效地降低临时人员的流动性。　　

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